文 / 創辦人 Lynia
開場：一場政府簡報會後，我被問了一個問題——
那是一場政府機構的委託提案簡報。簡報結束後，一位主管語帶關切又懷疑地問我：「你們這麼小的公司，做得來嗎？」
我笑著點頭，心裡卻很清楚，這不是對技術的懷疑，而是對「我們能不能撐得住」的猶豫。
創業的現場就是這樣：你要用有限的資源、不停證明你有能力解決沒人敢碰的問題。
市場冷漠——心理健康一直在，但不在「預算表」上
從企業、保險公司到政府部門，大家都承認心理健康重要，但說到要投資資源的時候，常常就成了「等一下、再看看」。
這是心理健康創業最先遇到的冷水——它不像醫療器材或 SaaS 工具，有明確可見的 ROI；它是一種對未來幸福與韌性的長期承諾。
可惜，目前的決策結構還不習慣為這種「無形價值」買單。
醫療質疑——不怕被挑戰，只怕沒被當回事
臨床專業對我們的技術有疑慮，我完全理解。因為心理健康本來就是一門需要謹慎面對的專業。
我們不避戰，也不硬推，而是主動參與臨床驗證。和台北醫學大學合作，經過超過 300 位使用者的數據測試，取得高信度與一致性。從設計到驗證，我們的每一步都在累積信任，而不是只想「搶進市場」。
資源稀缺——真正的代價不是時間，是「我願不願意持續掏錢」
過去幾年，我一邊募資，一邊「自己投資」。
房子賣了，保險解了，信用卡循環利率也用過，很多人說我瘋了。
但當我看到有用戶留言：「這個 App 幫我度過最糟的那個時候。」或一位癌症患者說：「它讓我晚上終於睡得著。」我知道，這些帳，不是拿來平衡報表的，而是拿來衡量「還有誰需要我們」的。
熱情可以點火，但不能當燃料
心理健康創業，不能只是熱情。它需要系統思維、臨床對話、產業整合，以及不斷推進的耐力。
創業者不能只是相信自己要做什麼，更要能被社會信任「你做得到什麼」。
這不是一場孤單的革命
如果你曾經在情緒裡掙扎過、曾經想找幫助卻找不到、曾經希望有個不帶評價的聲音陪伴你，那你就知道我們為什麼要這麼做。
心理健康創業，不該是少數人的戰鬥。它是這個社會需要一起相信的未來。
我們做的是大家遲早會需要的事
我們相信：未來，心理健康一定會像身體健康一樣受到重視。
如果我們現在不開始投入，那等到需要時，社會恐怕還沒準備好。
這場革命，不該只有我們站在第一線。它需要所有關心人的企業、組織與政策制定者一起站出來，成為共同推進者。